Оценка зрелости процессов Дочернего общества по методологии Газпромнефть, с формированием плана корректирующих мероприятий
В Компании разработана методология оценки зрелости бизнес-процессов. Необходимо провести оценку зрелости выбранных процессов дочернего общества по этой методологии. Проект включает два основных этапа:
1) проведение оценки зрелости ключевых бизнес-процессов предприятия в строгом соответствии с методологией с формированием отчёта об оценке;
2) разработка на основе результатов оценки плана корректирующих мероприятий, направленного на повышение эффективности и зрелости процессов в соответствии с методологией
Год набора:
2024
Заказчик проекта:
ООО «Газпромнефть-Хантос»
Количество вакантных мест в проекте:
3
Критерии отбора:
Мотивационное эссе
Планируемые результаты проекта, что предстоит сделать:
1. Отчёт об оценке зрелости с детализацией по каждому исследуемому процессу
2. Приоритизированный план корректирующих мероприятий с описанием предлагаемых улучшений, их влияния на эффективность процесса, оценкой ресурсов, сроков и зон ответственности при внедрении улучшений
3. Презентация результатов для руководства с обоснованием предложенных изменений в формате брендбука Компании
Полное название проекта:
Оценка зрелости процессов Дочернего общества по методологии Газпромнефть, с формированием плана корректирующих мероприятий
Пререквизиты:
Аналитический склад ума
Готовность глубоко изучить и применить строго в рамках проекта внутреннюю методологию оценки, способность к быстрому погружению в специфику предприятия
Коммуникативные навыки для проведения интервью с владельцами и участниками бизнес-процессов
Навыки оформления отчётности и презентации результатов
Руководитель:
Султанов Рустам Иршатович
Срок реализации проекта:
20.04.2026
Теги:
#Бизнес-процесс #Эффективность
Тип заказчика:
Внешний
Вид проекта:
Иные проекты
Сфера проекта:
Нефтегазовое дело
Документы